作为一名在高科技领域耕耘超过20年的科技老兵，我从接触深之蓝的第一天起就坚定的看好深之蓝。

我和几位前华为人在十多年前创办华成研发管理咨询公司，我们团队曾经给中国数千家高科技企业做过研发管理的培训，同时帮助上百家高科技公司建立他们的技术创新和研发管理体系，培训咨询过程中也看到了很多科技公司从0到1，然后到N，然后成功上市的过程，我们总结出一个高科技企业创业成功应该具备的以下几个特质：

1.高层团队要理想，有信念，精诚合作，主动学习并能不断自我批判

创业的过程是非常艰难的，作为创业的领军人物经常是在茫茫的黑暗中寻找一丝亮光，指引整个部队前进的方向。这个过程中如果领军人物没有理想、没有信念是坚持不下来的，单纯想赚点小钱就开始享受生活那不是企业家，是商人。

任正非曾经总结华为公司的成功经验时说到：“华为上下非常团结，特别是高层领导不自私，不谋求个人的私利，因为他们不自私，所以能够团结在一起。公司不为短期的利益所动，紧紧地围绕着企业核心竞争力进行经营管理，一些不利于提升企业核心竞争力的事华为坚决不做，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，华为是经得住诱惑的。”

所以科技型创业公司，高层团队的团结非常重要，一个公司、一个组织如果垮掉首先是从公司内部垮掉的。我见过太多市场很好、技术很好的创业公司，最后都毁在团队分崩离析上。

科技行业变化非常快，技术更新换代层出不穷，要求创业高层团队具有很强的学习能力，否则只能成功一时，不能保证公司持续增长，有太多的创业公司昙花一现。

创业者经过艰苦卓绝的搏杀脱颖而出之后，一般会比较自负，对自己过往的成功经验会用得非常顺手。中国有句俗话：失败是成功之母。我有一句反话：成功是失败之父。过往的成功经验能不能保证你后续成功？不一定，因为环境在发生巨变，所以要求创始人及高层团队具备很强的自我批判能力，实现螺旋式的认知水平上升。

深之蓝经过5年的创业，团队经过洗礼，大浪淘沙，我接触到的现有高层团队理想和信念非常一致，尤其领军人物魏总有梦想，这个是驱动力，是发动机，非常关键。2018年3月公司花了很长时间组织进行了公司的愿景、使命、价值观的研讨，并在全公司层面达成共识，深之蓝的核心价值观是：“以客户为中心，以奋斗者为本。坚持结果导向，坚持自我批判。做人善良坦诚，做事高效创新。”有了这样的核心价值观并宣贯到位，我坚信深之蓝一定能够从1到N，实现突破。

2.业务方向选择非常关键，赛道很重要

雷军说过一句话“站在风口上猪也会飞”，很多人嘲笑他，但是小米确实飞了呀，小米近期会在香港上市，估计超过1000亿美金的市值。其实雷军想说明一个道理：趋势非常关键。有人说只要夕阳的企业，没有夕阳的行业。这话对群体有益，对个体无益。有的行业你怎么干也干不成一家上市公司，有的行业处于下行通道，你水平再高也没用。所以业务方向选择非常关键，赛道很重要，趋势就会把你推上风口浪尖，成为弄潮儿。

深之蓝的使命是：探索水下新世界，为人类水下资源的开发保驾护航。深之蓝的愿景是：致力于成为水下智能装备行业的开拓者和引领者，持续为客户创造最大价值。

深之蓝选择了一个朝阳行业。毛主席当年有句诗：可上九天揽月，可下五洋捉鳖。可上九天揽月的深圳大疆无人机已经全球第一，2017年产值达到180亿。可下五洋捉鳖之水下机器人行业必定会产生一家独角兽公司，会是谁？我坚定的看好深之蓝。

3.重视建设与公司规模相适应并适度领先的管理体系，牵引公司的成长

公司在快速发展的过程中，人员规模会急剧扩张。公司规模比较小时，管理基本上靠老板吼，大家都听得见，问题不大。当你规模达到几十、几百人时，老板吼的声音传递不到。怎么办？这个时候就必须需要建立整个公司的管理体系。大量创业公司的创始人是技术出身，重技术，轻管理、轻营销，认为我只要把技术搞定就打遍天下无敌手，其实公司拼到最后还是拼管理。冯仑讲过一句很有哲理的话：“中国的很多民营企业做不大，因为他们在成长的过程中，他们的衣服没有换，这个衣服把他们给捆住啦，最后就发展成侏儒！”

公司管理体系包括战略管理、人力资源、研发管理、产品管理、市场管理、营销管理、生产管理、供应链管理等等，公司必须建设与公司规模相适应并适度领先的管理体系，牵引公司的成长。深之蓝2016年就聘请我帮助公司建立研发管理体系（我得意一下^-^）,推行IPD，构建以客户为中心，以市场为导向的研发管理模式。2018年又全面开始人力资源管理体系、营销管理体系、生产及供应链等体系的建设工作，说明公司的高层团队意识到管理也是核心竞争力。所以我坚定的看好深之蓝，并成为公司的一个小小股东，共同奋斗。

4.懂得与员工分享公司高速成长的收益，并与时俱进

科技型公司创业初期缺少现金流，也不能拿投资人的钱给员工发高工资，但是又需要高水平的人一同来实行梦想。为吸引高水平的人加盟公司，大量公司都会给员工配股票期权。但当公司一旦上市后，很多员工一夜暴富，又纷纷离职开始享受生活，给公司的业务造成重大影响，所以我们经常看到公司一上市，就是他的顶点，最辉煌时刻，然后就迅速衰败。怎么才能解决好这个问题呢？公司必须懂得与员工分享公司高速成长的收益，并与时俱进调整公司的分配方案，解决好公司的价值创造、价值评价和价值分配的问题。实现“财散人聚，财聚人散”和“财聚人聚，财散人散”的制度设计。（比较绕嘴，自己好好理解，理解不了，找我单独开小灶。^-^）

深之蓝公司已经对第一批的核心骨干员工进行了股权激励，这极大的团结了批想一起奋斗的奋斗者。同时公司人力资源管理体系的制度设计也在逐步完善中，一定会解决好这个问题。

5.板凳要坐十年冷，十年方能磨一剑

连续多次创业成功的企业家孙陶然曾经说过，一次成功的创业至少需要十年。我们看到雷军几年之内就把小米搞成功，看到雷布斯挥刀只有一下，但是他磨刀磨了20年。当年我在华为公司研发体系工作时，实验室的墙上挂着一句话我至今记忆深刻：板凳要坐十年冷，十年方能磨一剑。创业者都不笨，搞风投的人都是人精，所以企业拼到最后是拼体力，是拼耐力，烧不死的鸟是凤凰。熬到最后一回头，咋没人啦，你就是王者。

这就是我作为一个科技的老兵总结出来的高科技创业成功的几点关键特质，我对照深之蓝比较一下，发现深之蓝都具备，所以我坚定的看好深之蓝。成功只是时间的问题，早一天进北京和晚一天进北京有什么区别呢？关键是要进北京。

各位深之蓝的同仁们，我们一起手挽手，肩并肩，一家人，一个梦，一起拼，一定赢。